A Norvég Civil Támogatási Alap 3 éve

2010-ben lényegében lezárult az Ökotárs Alapítvány és partnerei - a Demokratikus Jogok Fejlesztéséért Alapítvány, az Autonómia Alapítvány és a Kárpátok Alapítvány-Magyarország - által működtetett 6,3 milliós euró keretösszegű, hároméves pályázati program. Noha a támogatott projektek egy részének elszámolása és ellenőrzése még áthúzódott 2011-re, a munka túlnyomó része már lezajlott.

A 2008 és 2010 között három pályázati fordulóban beérkezett több mint kétezer pályázatból összesen 240 projekt részesült támogatásban, az alábbi megoszlásban:

Évad			Témakör			Összesen
		Környezetvédelem és fenntartható fejlődés	Civil kapacitás-fejlesztés	Szociális kohézió, gyermek- és egészségvédelem	Kulturális örökség védelme
2008	Benyújtott	154	352	246	201	953
	Támogatott	30	24	19	22	95
2009	Benyújtott	162	187	296	230	875
	Támogatott	25	20	19	19	82
2009/2 első forduló	Benyújtott	157	185	286	204	832
2009/2 második forduló	Benyújtott	43	41	49	39	172
	Támogatott	16	12	15	19	63
Összesen *	Benyújtott (1. ford.)	473	724	828	635	2660
	Benyújtott (2. ford.)	359	580	591	470	2000
	Támogatott	71	56	53	60	240

*A harmadik pályázati körben (2009/2) az eljárásrend megváltozott, a pályázat kétfordulóssá vált. Az összesítésben az első két körben (2008 és 2009) benyújtott pályázatok mind az első, mind a második forduló számaiban szerepelnek.

(Bővebb információ: www.norvegcivilalap.hu)

Az NCTA sok szempontból új kihívást jelentett a lebonyolító alapítványok számára, amelyek – élve az EGT/Norvég Finanszírozási Mechanizmus adta szabadsággal – egyben példát is kívántak mutatni hozzáállásukkal és működésmódjukkal más támogató rendszerek felé, megmutatva, hogy kevés bürokráciával is lehet megbízható és sikeres támogatási programot működtetni, valamennyi érintett hasznára és megelégedésére.

Bár mind a négy alapítvány működtetett saját adományi programot és/vagy bonyolított már korábban pályázati rendszereket, az NCTA – mind a teljes keretösszeget, mind a pályázatok számát, mind a projektek méretét illetően – nagyságrendileg új feladatot jelentett számukra. Ez is szükségessé tette a „négyesfogatban” való együttműködést, ami már önmagában példa nélkül való a hazai gyakorlatban. A közös munkát nagyban megkönnyítette az a tény, hogy mind a négy alapítvány hasonló tőről fakad: amerikai magán- vagy állami adományozók, intézmények hozták létre és indították őket útjukra. Ez egyben azt is magával hozta, hogy mindannyian hasonló, alapvetően a tengerentúli szemléletet tükröző adományozói felfogást képviselnek, amely az európai – és főként hazai – finanszírozókhoz képest sokkal inkább bizalmon alapuló, a támogatottat egyenrangú partnerként kezelő, kevesebb bürokráciát és nagyobb rugalmasságot tanúsító működésmódban nyilvánul meg.

Ezt a gyakorlatot a lebonyolítók az NCTA-ban is igyekeztek minden téren érvényesíteni. Törekedtek arra, hogy minél jobban egyszerűsítsék a pályázatírás és beszámolás feladatát, érthető és egyszerűen megfogalmazott pályázati dokumentumok, valamint egy könnyen használható online beadó rendszer kidolgozásával. Ráadásul ezeket a visszajelzések és értékelések fényében körről körre folyamatosan fejlesztették, finomították is. Emellett nagyon sok múlt a munkatársak segítő hozzáállásán és nyitottságán is: minden azt az üzenetet közvetítette, hogy a pályázók és támogatottak merjenek bátran hozzájuk fordulni, legyenek őszinték, hiszen közös érdek a jó és sikeres projektek támogatása és megvalósítása. A visszajelzésekből egyértelműen kiderült, hogy ezt a fajta személyességet minden pályázó igen nagyra értékelte. További pozitívumnak tekintették a gyorsaságot és a határidők betartását: a pályázatok beadásától számítva az értékelést az alapítványok nem több mint 2 hónap alatt lebonyolították; a szerződéskötés, illetve a beszámolók elfogadása után néhány nappal az aktuális támogatási részlet átutalása is megtörtént. És bár egy fecske nem csinál nyarat, reméljük, hogy az NCTA gyakorlata, ha lassan is, de hatást fog gyakorolni az állami támogatáskezelő rendszerek és szervezetek működésmódjára is...